REPORT Z JABLONECKÉ RADNICE 8.4. - 21.4.2024

Letem světem posledních 14 dní: REPORT Z JABLONECKÉ RADNICE 8.4. — 21.4.2024, ale plno se toho sem nevešlo

Pokračuje příprava plánu na sociální začleňování, které nám může přinést 30 milionů na prevenci

Zpráva městské policie za rok 2023

Zapojení dětí a mládeže do úklidu ve městě a péče o přírodní lokality

Vznikl nový osadní výbor — OV VRKOSLAVICE

Co je pro nás priorita v jablonecké ekologii

Nudné čtení o veledůležitém tématu: nastavujeme strategické řídící procesy

Průběžná zpráva o tom, jak přizpůsobit Jablonec měnícím se klimatickým podmínkám

Nakopávací inspirace na strategickém oddělení na Praze 7

––––––––––––––––––––––––-

POKRAČUJE PŘÍPRAVA PLÁNU NA SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ, KTERÉ NÁM MŮŽE PŘINÉST 30 MILIONŮ NA PREVENCI

Podruhé se sešli členové Lokálního partnerství v rámci spolupráce s Agenturou pro sociální začleňování. Za spoluprací stojí snaha získat finance na projekty prevence násilí, bezpečnosti, zadlužení, bydlení, vzdělávání apod.

Co je Lokální partnerství? LP je stálým koordinačním, poradním a iniciativním orgánem v oblasti začleňování sociálně vyloučených obyvatel a obyvatel sociálním vyloučením ohrožených a prevence vzniku sociálního vyloučení.

Na tomto druhém setkání jsme se seznámili s výstupy výzkumného šetření v jabloneckých ubytovnách, s výstupy pracovních skupin Lokálního partnerství, které připravují projekty na preventivní programy, a s aktualitami v přípravě koncepce bydlení.

––––––––––––––––––––––––-

ZPRÁVA MĚSTSKÉ POLICIE ZA ROK 2023

Mrkněte na dokument, který byl předkládaný ředitelem městské policie na zastupitelstvu. Bod č. 11:

https://konsiliar.mestojablonec.cz/?controller=open…

––––––––––––––––––––––––-

ZAPOJENÍ DĚTÍ A MLÁDEŽE DO ÚKLIDU VE MĚSTĚ A PÉČE O PŘÍRODNÍ LOKALITY

Akademie romského potenciálu v čele s Jaroslavem Sivákem se na nás obrátila s dotazem na možnost úklidu nelegálních skládek nebo péče o přírodní lokality. Máme vytipovaných několik míst ve městě, kde by se děti a mládež z Akademie mohly zapojit. Jejich nabídky a ochoty si velice vážíme. Je to boží.

––––––––––––––––––––––––-

VZNIKL NOVÝ OSADNÍ VÝBOR — VRKOSLAVICE

Prozatím čítá 3 členy, ale maximální počet je 7. Takže dveře jsou pro obyvatele Vrkoslavic otevřené.

Pokud chcete přispět svými nápady a energií do zlepšování této jablonecké čtvrti, zkontaktujte spoluzakladatelku OV Vrkoslavic Barboru Ledlovou a napište na jejich fb stránky

https://www.facebook.com/profile.php?id=61557959180429

––––––––––––––––––––––––-

CO JE PRO NÁS PRIORITA V JABLONECKÉ EKOLOGII

Zhruba 80-90% náplně práce pracovníků odboru městské ekologie tvoří běžná operativa (vyjadřovačky, hlášení, kontroly, organizace běžné údržby a úklidů apod.). Na samosprávné rozvojové projekty tolik kapacit nezbývá. Přesto bychom rádi stihli co nejvíc nápadů do konce volebního období uskutečnit. Vybíráme zvolené priority:

Vybojovat stromům lepší pozici oproti technickým sítím a schválit standardy modrozelené infrastruktury

Ekonomická optimalizace odpadového hospodářství (ať nás to nestojí tolik, ale ať nedáme životnímu prostředí na frak)

Obnovit parky V Aleji a Nerudova

Připravit revitalizaci Bílé Nisy

zajistit PD na revitalizaci parčíku v ul. Jiráskova

rekonstrukce sběrného dvora v Dalešické

Příprava přesunutí překladiště z Proseče na Brandl

––––––––––––––––––––––––-

NUDNÉ ČTENÍ O VELEDŮLEŽITÉM TÉMATU: NASTAVUJEME STRATEGICKÉ ŘÍDÍCÍ PROCESY

Strategické řízení úřadu je těžké uchopit pro report atraktivně . Ale dobře nastavené řídící procesy a strategické řízení pomůžou celému úřadu potažmo ve finále všem občanům.

Lapidárně by se strategické řízení dalo popsat jako aktivita, která se snaží předcházet nesprávným rozhodnutím, plánuje lidské a finanční zdroje, usiluje o plynulý tok informací a zefektivňuje procesy.

Můžete mrknout do obrázků, byť bez detailního komentáře se v nich zorientuje asi málokdo

––––––––––––––––––––––––-

PRŮBĚŽNÁ ZPRÁVA O TOM, JAK PŘIZPŮSOBIT JABLONEC MĚNÍCÍM SE KLIMATICKÝM PODMÍNKÁM

Pro potřeby jablonecké klimatické koncepce proběhlo ve spolupráci s Miroslavem Lupačem z Agentury Koniklec mapování všech koncepčních dokumentů, projektů, agend a činností, které na magistrátu máme. Zjistili jsme tak například, co není pokryté (třeba že na samosprávě zoufale chybí vodohospodář a třeba pracovník koncepčně řešící mobilitu ve městě).

S jiným externistou, organizací SUSTO jsme vytipovávali příležitosti k realizaci prvních projektů v první iteraci koncepce (iterace = opakování, pokus.; základním principem iterace je opakování určitého procesu v měnícím se kontextu).

Proč? Abychom měli co nejdříve hmatatelné výsledky a nemuseli dlouho čekat na hotový koncepční dokument.

––––––––––––––––––––––––-

NAKOPÁVACÍ INSPIRATIVNÍ EXKURZE NA STRATEGICKÉM ODDĚLENÍ NA PRAZE 7

Letos jsme si jeli pro inspiraci na tuto městskou část už podruhé

Nejdůležitější poselství — dlouhodobá stabilita ve směřování politického vedení (čili absence převratů a radikálních změn) vede k lepším výsledkům a lepšímu stavu města.

Stabilitu a jednotné směřování může zajistit dobře nastavené strategické řízení.

Věnovali se nám vedoucí Václav Kříž, analytička Petra Matúšová a analytik Jan Šály

Zde zápisky Lenky Opočenské ze setkání:

1) Na začátku (před 7 lety) taky měli strategii o 200 stranách, nebyl nikdo pověřený strategickým řízením, bylo to dodávané externě, bylo to hodně robustní

hledali autoritu, která by byla akceptovatelná úřadem – našli si GOVLAB.

2) Současná strategie má 13 stran. Snažili se, aby tam bylo co nejméně bullshitu.

3) Cíleně šli zjednodušovat, aby to byl základní komunikační nástroj, aby byl živý, aktualizují strategii každým rokem.

4) Podstatné je držet diskuzi průběžně – revizi mají minimálně jednou za rok, schválení radou a zastupitelstvem, prodiskutování opozicí.

5) Mají stabilní politické prostředí. Spíš to vnímají výhodu, byť někteří politici stále nejsou schopni ve strategickém řízení fungovat.

6) Důležité otázky před tvorbou jakéhokoliv koncepčního dokumentu: „Jak s tím dokumentem budete pracovat?“ „Co s tím budete dělat?“. Někdy nejsou kapacity to implementovat.

7) Spíš se kloní k posilování interních kapacit než k najímání externistů, které ve finále můžou vyjít i dráž.

U analytiky dobře funguje princip dobré praxe a dobré služby – když za vedoucím politikem přijdou s otázkou, co potřebují vědět. Reálně data a informace všichni potřebují.