Programové prohlášení koalice 2026-2030

1. Bezpečnost

Při naplňování cílů v oblasti bezpečnosti budeme vycházet z koncepčních dokumentů:

• Plán sociálního začleňování

• Plán prevence kriminality

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Městská policie a veřejný pořádek. Zajistíme stabilní financování městské policie a budeme usilovat o naplnění schváleného počtu strážníků, dostatečné zastoupení okrskářů a více pěších obchůzek. Podle potřeby rozšíříme síť pracovišť městské policie. Zasadíme se o lepší komunikaci městské policie s občany, srozumitelný systém přijímání podnětů a vyhodnocování problémových míst a osvětu. Občan musí vědět, na koho a jak se obrátit.

b) Modernizace vybavení a dohledu. Budeme modernizovat vybavení městské policie, rozvíjet služební kynologii a využívání osobních kamer při zákrocích. Rozšíříme kamerový systém a využití chytrých technologií pro včasné rozpoznání rizikových situací, posílíme dohled v dopravních prostředcích a prověříme využití dronů. 

c) Prevence kriminality a ochrana veřejného pořádku. Posílíme prevenci v rizikových lokalitách, činnost asistentů prevence kriminality a spolupráci s vlastníky nemovitostí, školami, sociálními službami a Policií ČR. Zaměříme se na porušování veřejného pořádku spojené s alkoholem a drogami, zejména v okolí škol, hřišť, parků, zastávek a dalších veřejných prostranství. Budeme pokračovat v preventivních programech ve školách a ochraně před online podvody a dalšími formami kriminality.

d) Krizové řízení a ochrana obyvatel. Rozvineme spolupráci bezpečnostních a záchranných složek, Libereckého kraje a okolních obcí. Dobudujeme moderní varovný a informační systém a posílíme krizovou připravenost magistrátu a městských organizací, včetně ochrany před kybernetickými útoky a výpadky energií či komunikace. Zaměříme se i na krizovou komunikaci.

e) Podpora lidí bez přístřeší. Posílíme personální kapacity terénní sociální práce a činnost asistentů prevence kriminality zaměřenou na osoby bez přístřeší. Prověříme možnost vymezení „mokré“ lokality s jasnými pravidly a případným doplněním přístřešků a hygienického zázemí. Podpoříme pokračování projektu Lidskostí proti utrpení, který zajišťuje zdravotně-sociální pomoc lidem bez domova včetně terénní sociální sanitky. Budeme hledat vhodné hygienické zázemí pro osoby s omezenou pohyblivostí a prověříme zřízení bezplatného krizového lůžka či bytu pro imobilní osoby bez přístřeší, včetně možnosti zajištění hygieny.

f) Prevence sociálního vyloučení a rizikového chování. Propojíme bezpečnostní politiku se sociální, bytovou a vzdělávací politikou. Zaměříme se na ohrožené děti a mládež, rodiny v obtížné situaci a osoby ohrožené sociálním vyloučením. Podpoříme včasnou intervenci, poradenství, nízkoprahové služby, preventivní a peer programy a spolupráci škol, sociálních pracovníků, městské policie a neziskových organizací.

g) Bezpečný a přístupný veřejný prostor. Při plánování ulic, parků a náměstí budeme hledat rovnováhu mezi dopravou, parkováním, zelení, pěším pohybem, odpočinkem a komunitním životem. Budeme podporovat přirozené setkávání generací a předcházet vytlačování dětí a mladých lidí z veřejného prostoru.

h) Komunitní prevence kriminality. Budeme pokračovat v projektu Komunitní prevence kriminality, který zapojuje místní obyvatele do předcházení rizikovému chování, posilování sousedských vztahů a zlepšování veřejného prostoru. Ve spolupráci s obyvateli mimo jiné připravíme a zrealizujeme úpravu hřiště v Dlouhé ulici jako bezpečného a příjemného místa pro děti, mládež i další generace.

2. Energetická bezpečnost a odolnost

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Energetická bezpečnost je prioritou. Město musí být schopno zajistit základní služby i při výpadku dodávek energie, sítí nebo komunikace. Propojíme lokální zdroje, bateriová úložiště a záložní zdroje a do roku 2030 vybudujeme energeticky odolné krizové body pro klíčové objekty. Posílíme kybernetickou bezpečnost energetických a řídicích systémů, městských dat a komunikační infrastruktury.

b) Diverzifikace zdrojů a maximální využití obnovitelné energie. Chceme snížit závislost města na zemním plynu a přejít od jednoho dodavatele a jednoho paliva na kombinaci více zdrojů. Využijeme fotovoltaiku, bateriová úložiště na střechách městských budov, tepelná čerpadla a odpadní teplo. Cílem je zajistit sdílení elektrické energie v rámci komunitní energetiky. Městské fotovoltaické elektrárny, úložiště, energetický management a dobíjení vozidel budeme propojovat do jednoho systému tak, aby se výroba, akumulace a spotřeba řídily jako jeden celek. 

c) Modernizace energetiky městské nemocnice. Podpoříme modernizaci vlastního zdroje nemocnice s kombinací výroby tepla a elektřiny, obnovitelných zdrojů a akumulace. Cílem je spolehlivý provoz i při výpadku sítě a efektivní sdílení přebytků energie s okolními objekty.

d) Elektromobilita jako součást energetického systému. Dokončíme dobíjecí infrastrukturu pro elektrické autobusy a budeme pokračovat ve výstavbě veřejné dobíjecí infrastruktury.

e) Úspory a moderní řízení budov. Postupně budeme zavádět chytré systémy řízení provozu budov a provádět energetické sanace. Prioritu dostanou školy, školky, nemocnice, sportoviště a sociální služby, u nichž se úspory nejrychleji promítnou do kvality služeb a do rozpočtu. Energetický management městských budov propojíme s facility managementem a digitální správou majetku. 

f) Poradenství pro obyvatele. Posílíme informovanost a poradenství pro seniory, rodiny a bytová družstva o možnostech úspor energií a dostupné podpoře.

g) Pro financování energetických projektů budeme získávat finanční zdroje z dotačních titulů a z úspor dosažených snížením energetické náročnosti.

3. Rozvoj bytového fondu 

Při naplňování cílů v oblasti bydlení budeme vycházet z koncepčního dokumentu:

• Koncepce bydlení 2025–2040, který budeme podle potřeby průběžně aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Obnova a modernizace městského bytového fondu. Budeme realizovat přestavbu stávajících objektů na dostupné městské byty včetně bezbariérových, například přeměnu bývalé ubytovny Neptun v Liberecké ulici. Urychlíme rekonstrukce městských bytů.

b) Příprava nové bytové výstavby. Dokončíme projektovou přípravu přestavby bývalé dětské nemocnice v Bezručově ulici na dostupné městské nájemní bydlení. U vlakové zastávky Centrum a na dalších místech připravíme bytové projekty včetně možnosti spolupráce se soukromými investory. V návaznosti na výstavbu dopravního terminálu vytvoříme podmínky pro postupný vznik nové obytné čtvrti v Dolním centru.

c) Dostupné bydlení pro mladé a klíčové profese. Rozšíříme nabídku dostupného a startovacího bydlení pro mladé lidi, mladé rodiny a pracovníky ve zdravotnictví, školství, bezpečnostních složkách, sociálních službách a v dalších potřebných profesích. Připravíme pilotní projekt sdíleného bydlení pro mladé.

d) Bezbariérové a podporované bydlení. Posílíme nabídku bydlení pro seniory, osoby se zdravotním postižením a občany v opatrovnictví města. Prověříme možnost zřízení městské bezbariérové ubytovny.

e) Krizové a přechodné bydlení. Rozšíříme možnosti krizového a přechodného bydlení, zejména pro matky s dětmi a pro seniory či osoby se zdravotním postižením, které se po propuštění z nemocnice nemohou vrátit do vhodného bydlení a nemají zajištěnou pobytovou sociální službu.

f) Podpora mladých při přechodu k samostatnosti. Prověříme možnosti podporovaného bydlení pro mladé ve věku 15–18 let, kteří potřebují bezpečné zázemí a podporu sociální služby.

g) Prevence bytové nouze. Budeme rozvíjet Kontaktní místo pro bydlení a sociální pomoc a posilovat opatření, která předcházejí vzniku problémových lokalit a obchodu s chudobou, například prostřednictvím garantovaného bydlení.

4. Strategické řízení

Budeme pokračovat v systematické práci se základními koncepčními dokumenty města:

• Strategický plán města

• Akční plán strategického plánu města

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Aktualizujeme Strategický plán pro období po roce 2030 a budeme ho srozumitelně komunikovat v propojení s jednotnou vizuální identitou města.

b) Budeme pravidelně vyhodnocovat a aktualizovat Akční plán města a informovat úřad i veřejnost o naplňování strategického a akčního plánu a koncepcí. 

c) Strategické oddělení bude provádět mezioborovou koordinaci a projektový management podle schválených koncepčních materiálů města a včas připravovat jejich aktualizace.

d) Budeme rozvíjet digitální podobu akčního plánu (strategického monitoru) jako podkladu pro rozpočet, manažerské řízení i strategickou komunikaci směrem k veřejnosti. 

e) Připravíme plán podpory mladých lidí a rodin, který propojí opatření v oblasti bydlení, vzdělávání, volného času, dostupnosti služeb a zapojování mladé generace do života města. 

f) Externí finanční zdroje na projekty akčního plánu budeme aktivně vyhledávat a úřad systematicky připravovat na nové programové období Evropské unie.

5. Rozpočtová odpovědnost a zdravé finance města

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Budeme hospodařit zodpovědně, transparentně a s dlouhodobým výhledem. Každé rozhodnutí musí vycházet z reálných finančních možností města, jasně stanovených priorit a vyhodnocení přínosů. Budeme důsledně kontrolovat běžné výdaje, hledat úspory v provozu úřadu i městských organizací a upřednostňovat investice s dlouhodobým přínosem pro obyvatele. Nové úvěry budeme přijímat pouze na odůvodněné investice, nikoli na financování běžného provozu. Cílem je stabilní rozpočet, udržitelný dluh a dostatek prostředků na rozvoj města i pro budoucí generace.

b) Budeme systematicky vyhledávat a efektivně využívat finanční i personální rezervy magistrátu i městských organizací. Prověříme možnosti úspor, odstranění duplicitních činností, lepšího využití kapacit zaměstnanců a technologií i sdílení odborných služeb. Při zavádění nových agend budeme vždy současně prověřovat, které stávající činnosti již nejsou potřebné, jsou neefektivní nebo se překrývají s jinými, a navrhovat jejich zrušení či zjednodušení. Cílem je omezovat zbytečnou byrokracii, nezvyšovat automaticky počet zaměstnanců a směřovat uvolněné prostředky i kapacity k činnostem s největším přínosem pro občany.

6. Digitalizace a moderní správa města

Při naplňování cílů v oblasti digitalizace a moderní správy města budeme vycházet z koncepčního dokumentu:
- Koncepce Smart Jablonec, který podle potřeby aktualizujeme.

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Rozšíříme nabídku agend dostupných na Portálu Jablonečana a dokončíme digitalizaci podávání žádostí o peněžité dary a dotace z rozpočtu města. Zjednodušíme systém výběru poplatků za odpady tak, aby byl pro občany přehlednější, srozumitelnější a administrativně méně náročný. 

b) Digitalizace plateb a agend bude využita pro integraci služeb a motivaci občanů využívat více služeb prostřednictvím slev a balíčků na další služby.

c) Podpoříme využívání umělé inteligence (AI), včetně agentního režimu, vyhledáváním vhodných příležitostí a pomocí při zavádění řešení. 

d) Budeme soběstační v oblasti nástrojů zásadních pro odpovědné řízení a rozhodování. Mapová data potřebná pro plánování a rozhodování města, včetně jejich aktualizace, budeme schopni zajišťovat vlastními silami. Zavedeme aplikace Strategický monitor a Projektový monitor do běžného fungování úřadu a data z těchto aplikací zveřejníme na webu města. 

7. Oživení centra města

Při naplňování cílů v oblasti centra města budeme vycházet z koncepčního dokumentu:

• Koncepce oživení centra města 2025–2030, kterou budeme podle potřeby průběžně aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Zavedeme roli koordinátora rozvoje podnikání (city manažera) a budeme usilovat o lepší podmínky pro podnikání v centru. 

b) Podpoříme využití neobsazených provozoven, vznik nových obchodů, služeb a předzahrádek. Budeme spolupracovat s vlastníky nemovitostí a vytvářet podmínky, aby centrum bylo atraktivním místem pro podnikání, nakupování i setkávání.

c) Budeme pokračovat v přípravě rozvoje dolního centra, doplnění bytového fondu a kvalitních veřejných prostranství.

d) Doplníme infrastrukturu pro každodenní život obyvatel v centru – dětská hřiště, zelené plácky a stromy, např. ve vnitrobloku Anenská a v okolí řeky Nisy v Dolním centru.

e) Budeme se zabývat rozsahem pěších zón, například jejich rozšířením do ulice Kostelní. 

f) Podpoříme rychloobrátkové parkování na vybraných parkovištích a dostupné celodenní parkování.

g) Budeme podporovat soustavné celoroční kulturní, společenské i sportovní dění v centru města, včetně menších kulturních akcí, pouličního umění, trhů a komunitních aktivit. 

8. Hospodaření s městským majetkem

Při správě veřejných prostranství budeme vycházet z koncepčních dokumentů:

• Manuál veřejných prostranství

• Koncepce mobility a koncepce veřejných prostranství 

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Odpovědná správa majetku. Opravy budeme plánovat včas, abychom předešli znehodnocování majetku, a budeme omezovat jejich dopady na běžný chod města. Připravíme plán oprav městského majetku, který bude k dispozici pro komunikaci uvnitř i vně úřadu. U rozsáhlejších a dlouhodobých oprav veřejných prostranství pomůžeme dotčeným podnikatelům s informováním klientů. 

b) Dlouhodobá finanční udržitelnost. Při nákupu a opravách nemovitostí budeme posuzovat nejen pořizovací cenu, ale také budoucí provozní náklady, údržbu, životnost a očekávaný přínos. Budeme vyhledávat další zdroje financování. Obměnu a údržbu veřejného osvětlení budeme řešit systematicky způsobem, který sladí požadavky na bezpečnost s omezením negativních dopadů světla na zdraví lidí a přírodu.

c) Transparentní majetkové transakce. Smlouvy, prodeje, pronájmy a další majetkové transakce budou probíhat podle předem stanovených pravidel s důrazem na otevřenou soutěž, přiměřenou cenu a veřejnou kontrolu.

d) Efektivní využití majetku. U nevyužívaných prostor, budov a pozemků budeme hledat vhodné využití, nájemce nebo investičního partnera a zohledňovat také společenský přínos. Dořešíme situace domů privatizovaných bez zahrad, a to odkupem pozemků vlastníky domů nebo jejich převedením do veřejného prostoru. Tam, kde pro to budou vhodné podmínky, budeme sjednocovat pozemky pro jejich využití na výstavbu či potřebnou infrastrukturu. Dokončíme záměr směny Rýnovické návsi. 

e) Spolupráce se soukromým sektorem. U projektů, které lze efektivněji realizovat v partnerství se soukromým sektorem, využijeme vhodné partnerské modely. Významné projekty budeme konzultovat s firmami a všem potenciálním partnerům nabídneme transparentní a rovné podmínky.

f) Veřejná kontrola výsledků. Každoročně zveřejníme přehled významných investic, nákladů na údržbu a hospodaření městských společností, mimo jiné v porovnání s výnosem daně z nemovitých věcí.

9. Životní prostředí

Při naplňování cílů v oblasti životního prostředí budeme vycházet z těchto koncepčních dokumentů, které budeme podle potřeby průběžně aktualizovat:

• Klimatická koncepce

• Územní studie charakteru zástavby a koncepce mobility

• Studie systému sídelní zeleně

• Územní studie krajiny ORP Jablonec nad Nisou

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Kvalita ovzduší a omezení světelného smogu. Budeme vyhodnocovat kvalitu ovzduší a postupně realizovat opatření Akčního plánu zlepšování kvality ovzduší. Budeme také omezovat světelný smog. 

b) Městská zeleň a lesy. Budeme rozvíjet výsadbu stromů, květné louky, adopci zeleně a popínavé rostliny, a to zejména na sídlištích a v centru. Do plánů revitalizace sídlišť zahrneme opatření pro zlepšení zeleně, mikroklimatu a využití srážkových vod. V centru pilotně vysadíme stromy do strukturálního substrátu a projekčně připravíme doplnění vybraných stromořadí a míst pro náhradní výsadbu. Revitalizujeme park V Aleji. 

c) Obnova vodních toků a zlepšení vodního režimu. Dokončíme projektovou přípravu revitalizace Bílé Nisy v úseku Mšeno–Rýnovice a podle dotačních možností zahájíme realizaci. Připravíme revitalizaci dalších úseků Bílé Nisy a budeme projektovat a realizovat opatření ke zlepšení vodního režimu s ohledem na priority, efektivitu a dostupnost pozemků.

d) Zadržování vody a snižování efektu tepelného ostrova. Při úpravách ulic a veřejných prostranství budeme využívat opatření pro zadržování dešťové vody a pro snižování efektu tepelného ostrova. Doplníme do centra pítka a mlžítka. Vytvoříme manuál modrozelené infrastruktury s technickými standardy a promítneme jej do pravidel pro developery.

e) Kvalita vody v přehradě a na novoveském koupališti. Navážeme na opatření na ochranu kvality vody v jablonecké přehradě. Budeme se věnovat monitoringu a omezování výskytu sinic a budeme postupně řešit příčiny znečištění vod a výskytu sinic na přehradě i novoveském koupališti. Zjištěné příčiny budeme postupně ve spolupráci s dalšími subjekty odstraňovat.

f) Moderní odpadové hospodářství a cirkulární ekonomika. Dokončíme přípravu povolení pro moderní centrum nakládání s odpady v lokalitě Brandl, včetně kompostárny a nového sběrného dvora s re-use centrem, a připravíme přesun provozu z Horní Proseče. Budeme rozvíjet re-use centrum a zlepšovat jeho dostupnost pro obyvatele i firmy. Posílíme osvětu v oblasti předcházení vzniku odpadů, třídění a opětovného využití a usnadníme podnikatelům zapojení do městského systému odpadového hospodářství.

10. Doprava

Při naplňování cílů v oblasti dopravy budeme vycházet z koncepčních dokumentů, které budeme podle potřeby průběžně aktualizovat: 

• Koncepce mobility

• Politika parkování

• Koncepce dopravy 2028+

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Dopravní terminál, parkovací dům a tramvajová trať. Navážeme na výstavbu terminálu veřejné dopravy zahájením výstavby parkovacího domu v ulici 5. května, který bezbariérově propojí vlakovou zastávku s terminálem. Budeme spolupracovat s DPMLJ na prodloužení tramvajové trati k novému terminálu a koordinovat navazující investice města.

b) Zklidňování dopravy a bezpečné cesty do škol. Budeme projektovat a realizovat opatření podle Koncepce mobility, včetně úprav dopravního režimu a stavebních zásahů. Zaměříme se na okolí škol a školek, bezpečnost chodců a rozvoj školních ulic.

c) Cyklodoprava. Budeme doplňovat cyklistickou infrastrukturu, včetně cyklopruhů, stezek, stojanů, boxů a krytých stání. Projekčně připravíme cyklostezku podél Bílé Nisy do Janova s napojením na sídliště Janovská.

d) Propojená veřejná a sdílená doprava. Budeme rozvíjet poptávkovou dopravu ve městě a ve spolupráci s Libereckým krajem a Libercem také v regionu. Prověříme možnosti integrace sdílených automobilů a zapojíme sdílená kola do tarifu MHD; prověříme i jejich rozšíření do dalších částí regionu. To vše bude integrováno do systému „Mobility as a Service“.

e) Rozvoj Jablonecké dopravní. Budeme rozvíjet kapacity Jablonecké dopravní, a. s. pro provoz bezemisní MHD, poptávkové dopravy a koordinaci sdílené mobility. Posílíme schopnost sledovat vytíženost spojů a přizpůsobovat kapacity potřebám cestujících a institucí.

f) Ohleduplné řešení západního obchvatu. Pro západní obchvat požadujeme řešení, které omezí hlukové dopady na Srnčí důl a umožní pěší a cyklistické propojení ze Žižkova vrchu do volné krajiny a spojení rekreačních stezek ze Srnčího dolu na Dobrou Vodu. Budeme optimalizovat trasy základního komunikačního skeletu a zejména dořešíme ve spolupráci s krajem a ŘSD problematické úseky severní tangenty – křižovatky u OBI a Kantorovy vily a návazné pěší propojení přes ulici U Přehrady. 

g) Parkování. Budeme uplatňovat Politiku parkování, reagovat na potřeby jednotlivých částí města a postupně realizovat navržená opatření. V souladu s koncepcí připravíme také záchytná parkoviště.

11. Architektura a veřejná prostranství

Budeme vycházet ze strategického dokumentu Politika architektury a stavební kultury České republiky a z metodických doporučení České komory architektů. Při úpravách veřejných prostranství navážeme na koncepční dokument:
- Územní studie charakteru území a koncepce mobility, který budeme podle potřeby aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Manuál veřejných prostranství. Po dokončení, projednání a schválení katalogu městského mobiliáře budeme pokračovat ve standardizaci povrchů, modrozelené infrastruktury, vizuálního smogu a dalších prvků veřejného prostoru.

b) Revitalizace sídlišť. Na základě Koncepce mobility a její části věnované veřejným prostranstvím připravíme plány revitalizace sídlišť. Pro každé sídliště připravíme alespoň jeden konkrétní projekt.

c) Veřejná prostranství v centru. V návaznosti na prodloužení tramvajové trati připravíme řešení Anenského a Dolního náměstí. V souvislosti s řešením výstupu Pod Baštou připravíme dopravní řešení Horního náměstí jako podklad pro budoucí revitalizaci náměstí a navazujících prostranství. Budeme pokračovat v přípravě a realizaci revitalizace Tyršových sadů.

d) Umění ve veřejném prostoru. Podpoříme vznik nových uměleckých děl a instalací ve veřejném prostoru a péči o stávající díla. Prostřednictvím výtvarné soutěže vybereme a zrealizujeme výtvarná díla do území terminálu. 

e) Hřbitovy a přírodní pohřebiště. Připravíme generel hřbitovů a vytipujeme místo pro přírodní pohřebiště.

f) Okolí přehrady. Dokončíme úpravy a kultivaci poloostrova Tajvan.

g) Hřiště pro všechny věkové kategorie. Dokončíme realizaci všech etap bikeparku a stateparku Čilák. Při obnově dětských hřišť budeme více využívat originální herní prvky a přírodní materiály.

h) Kancelář architektury města. Podpoříme její činnost a personální stabilizaci jako odborného pracoviště pro kvalitní architektonický rozvoj města.

12. Komunikace s občany

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Vytvoříme jednotnou vizuální identitu města jako komplexní systém zásad a grafických prvků, které sjednocují a zpřehledňují komunikaci úřadu, městských organizací a samotného města navenek k občanům i návštěvníkům i uvnitř úřadu. Propojíme podobu strategického a akčního plánu s jednotnou vizuální identitou města a již při jejím tvoření nastavíme způsob komunikace základní strategie města.

b) Nastavíme jasná pravidla a systém zveřejňování a sdílení, které informace, podklady a reporty ze strategického a projektového řízení a výstupy činnosti magistrátu jsou sdílené radě, zastupitelstvu a veřejnosti ve formě směrnice. Propojíme veřejné zobrazení projektů v akčním plánu s mapou. 

c) Rozšíříme pravidelná setkání s občany na různé pravidelně střídané formáty zaměřené na zodpovídání dotazů, možnost hlubší diskuse s gesčními politiky či představení a projednání akčního plánu a možnost diskutovat priority dle čtvrtí.

d) Zlepšíme komunikaci složitějších témat, na kterých se pracuje. Pro představení souvislostí a různých pohledů na věc budeme využívat panelové diskuse, podcasty, explainery a storymapy s interaktivní grafikou. Pro komunikaci složitějších témat bude vytvořen pravidelně aktualizovaný plán, jehož součástí budou 
i příspěvky na sociálních sítích určené k získání pozornosti (např. jednoduchá videa či kvízy).

e) Podpoříme lepší orientaci v nástrojích a možnostech komunikace cílenou průběžnou osvětou 
a rozcestníky, které objasní, jaké médium, jak a k jakému účelu používat (Munipolis, Portál Jablonečana, web, Atlas Jablonecka apod.). Zlepšíme komunikaci o přijímaných podnětech, včetně rychlosti reakce 
a navazujících činností – od úklidu a oprav až po činnost městské policie.

f) Budeme využívat všechna média vyváženě pro jednotlivé resorty – sociální sítě, web, měsíčník, podcasty apod.

13. Zapojování veřejnosti

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Zapojování veřejnosti do významných projektů. Budeme pokračovat v zapojování občanů již od přípravné fáze sběrem námětů a do zpětné vazby k variantám řešení a informovat o výsledcích. 

b) Participativní rozpočet. Budeme pokračovat ve Vyšperkuj Jablonec, zrevidujeme pravidla a zavedeme kategorii pro mládež a rozšíříme verzi participativního rozpočtu pro školská zařízení.

c) Podnikatelé. Ve spolupráci s Okresní hospodářskou komorou, city managerem a strategickým oddělením budeme rozvíjet systematickou spolupráci s podnikateli a nastavíme pravidelná setkávání. Vytvoříme možnost pro zapojení podnikatelů do adopce zeleně a adopci projektu. 

d) Děti a mládež. Budeme nadále podporovat činnost Parlamentu mládeže města Jablonce a zapojíme jeho členy do strategického plánování. Zavedeme pravidelná setkání s mladými lidmi se sběry podnětů, která budou předcházet tradičním setkáním s občany. Samostatně dáme šanci zapojit se do významných projektů i dětem a mladým, kteří se často ostýchají se zapojit spolu s dospělými.

e) Mladá generace. Vyzkoušíme jako pilotní projekt poradní skupiny gesčních náměstků, tvořené mladými lidmi ve věku přibližně 15–30 let, která bude fungovat na pravidelné bázi. Mladí lidé budou zapojeni  také do strategického plánování.

f) Osadní výbory s přehlednější agendou. Upravíme fungování osadních výborů tak, aby měly profesionální administrativní podporu, byly více zapojené do řešení aktuální agendy a byli v nich více zapojeni zastupitelé a členové rady města.

14. Územní plánování

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Rozhodování na základě stále zpřesňovaných dat. Budeme rozšiřovat a pravidelně aktualizovat datovou základnu pro rozhodování města. Postupně budeme doplňovat nová a zpřesňovat stávající data např. o nedostatcích veřejné infrastruktury území (komunikace, školy, školky apod.), přírodních a kulturních hodnotách území, dopadech struktury zástavby na ekonomiku údržby i podnětech obyvatel. Data využijeme při stanovování rozvojových priorit a požadavků na developery.

b) Aktualizujeme pravidla pro developery a zavedeme příspěvky na infrastrukturu. Aktualizujeme pravidla pro developery jako podklad pro plánovací smlouvy o příspěvcích na veřejnou infrastrukturu a začneme tyto smlouvy standardně využívat při koordinaci rozvoje území. Doplníme požadavky na stanoviště tříděného odpadu integrované do nové zástavby bytových domů mimo veřejná prostranství. Připravíme sazebník úhrad nákladů spojených se změnami územního plánu, aby se na nich podíleli také jejich iniciátoři, kteří z nich mají prospěch.

c) Aktualizujeme plánovací dokumenty. Po roce používání aktualizujeme Územní studii charakteru území podle získaných zkušeností a zpětné vazby. Do územního plánu zapracujeme výstupy Územní studie Dolního centra a Územní studie krajiny, zejména opatření pro zadržování vody, podporu biodiverzity a infrastrukturu pro obsluhu a rekreační využití území. Využijeme možnosti jednotného digitálního standardu a rozšíříme paletu ploch v územním plánu, zejména přesněji rozlišíme jednotlivé typy zeleně.

d) Regulační plány a územní studie. Budeme zpracovávat regulační plány a územní studie pro koordinaci nové zástavby. V Územní studii Mlýnská × Podhorská vytvoříme podmínky pro seniorské bydlení a péči o seniory.

e) Bez výjimek za zavřenými dveřmi. Novou možnost výjimky z územního nebo regulačního plánu budeme připouštět pouze u staveb či úprav ve veřejném zájmu a po projednání zastupitelstvem, nebudeme o výjimkách rozhodovat za zavřenými dveřmi rady města.

15. Péče o zdraví

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Dostupná ambulantní péče. Budeme podporovat dostupnost chybějících ambulantních odborností a pohotovosti, zejména dětské psychiatrie, ORL a stomatologie. Lékařům v nedostatkových odbornostech nabídneme výhodné nájemní podmínky, začínajícím lékařům možnost městského bytu a stomatologům ochotným pracovat v systému veřejného zdravotního pojištění a podílet se na pohotovosti pomoc s vybavením ordinace. Nabídku péče budeme vyhodnocovat a zohledňovat rozmístění potřebných služeb ve městě. Dokončíme rekonstrukci prostor pro Centrum duševního zdraví a podpoříme jeho další rozvoj a mezioborovou spolupráci.

b) Nemocnice ve veřejném vlastnictví pod kontrolou města. Podpoříme modernizaci vybavení, stabilizaci zdravotnického personálu a další rozvoj nemocnice. Do konce roku 2027 zajistíme nezávislé odborné posouzení možností jejího rozvoje, ekonomiky a rizik vyplývajících z očekávaných změn ve zdravotnictví a demografii. Na základě výsledků navrhneme další postup. 

c) Aktivity na podporu duševního zdraví, prevence a návazné péče. Ve spolupráci s krajem a dalšími zdravotnickými zařízeními budeme podporovat prevenci, zdravý životní styl, péči o duševní zdraví i hospicovou a paliativní péči.

16. Sociální oblast

Při naplňování cílů v sociální oblasti budeme vycházet zejména z Komunitního plánu sociálních a navazujících služeb Jablonecka a Plánu sociálního začleňování, které budeme průběžně aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Dostupné sociální služby. Zajistíme stabilní podporu a rozvoj sociálních služeb podle potřeb obyvatel prostřednictvím komunitního plánování – udržitelné financování ve spolupráci s Libereckým krajem a obcemi a posilování kapacit terénních, ambulantních i pobytových služeb. Zaměříme se zejména na osobní asistenci, pečovatelskou a odlehčovací péči, domovy pro seniory a se zvláštním režimem, služby pro osoby se zdravotním postižením včetně autismu a kombinovaného postižení a rozvoj péče v domácím prostředí. Budeme usilovat o nepřetržitou dostupnost osobní asistence a pečovatelské služby (24/7).

b) Zázemí sociálních služeb. Dokončíme modernizaci pobytové odlehčovací služby v Novoveské ulici a budeme rozvíjet služby Centra sociálních služeb Jablonec nad Nisou. Zajistíme vhodné prostory pro sociální služby a neziskové organizace, připravíme projekt Spolkový dům II a nové zázemí pro pečovatelskou službu Centra sociálních služeb v Bezručově ulici.

c) Centrum duševního zdraví. Dokončíme rekonstrukci prostor pro Centrum duševního zdraví a vytvoříme tak odpovídající zázemí pro jeho fungování a další rozvoj. Podpoříme mezioborovou spolupráci zdravotních a sociálních služeb.

d) Podpora neformálně pečujících. Vytvoříme poradenské místo pro neformálně pečující, které nabídne komplexní informace, individuální poradenství, vzdělávání a pomoc při zajištění sociálních, zdravotních a odlehčovacích služeb podle konkrétních potřeb rodin pečujících o seniory, nemocné osoby a lidi se zdravotním postižením.

e) Bezbariérovost, chráněné bydlení a dobrovolnictví. Budeme podporovat odstraňování bariér ve veřejném prostoru a při využívání služeb, rozvoj chráněného bydlení pro osoby se zdravotním postižením a duševním onemocněním a dobrovolnictví v sociální oblasti, zejména při pomoci seniorům a lidem v obtížné životní situaci.

f) Aktivní život seniorů. Budeme podporovat aktivní a důstojné stárnutí, vzdělávací, kulturní, společenské a pohybové aktivity seniorů, činnost seniorských klubů a mezigenerační setkávání. Prostřednictvím Centra sociálních služeb a ve spolupráci s dalšími městskými organizacemi budeme rozvíjet nabídku celoživotního vzdělávání, poradenství a aktivit podporujících samostatnost seniorů a jejich zapojení do života města. Nadále podpoříme také Akademii umění a kultury pro seniory při ZUŠ Jablonec nad Nisou.

g) Podpora rodin a dětí. Posílíme prorodinnou politiku, podporu rodičovských kompetencí a preventivní programy pro rodiny s dětmi. Rodinám v obtížné životní situaci pomůžeme rozšiřováním kapacit sociálně aktivizačních, nízkoprahových a terénních služeb, sociální prevencí a podporou mladistvých a mladých dospělých při osamostatňování a v případě ohrožení sociálním vyloučením.

h) Podpora nízkoprahových a návazných služeb. Zachováme podporu nízkoprahového klubu Kruháč a programů podpory vzdělávání. Od roku 2028 budeme usilovat o zachování a financování ověřených kapacit služeb po skončení projektového financování, včetně terénní formy nízkoprahového klubu a sociálně aktivizačních služeb pro rodiny s dětmi.

ch) Sociální začleňování a prevence bytové nouze. Posílíme terénní sociální práci, sociální a dluhové poradenství, prevenci předlužení a zachováme Fond sociální pomoci i cílenou dotační podporu projektů sociálního začleňování. Zaměříme se na včasnou pomoc lidem ohroženým ztrátou bydlení a podporu jeho udržení, včetně rozvoje Kontaktního místa pro bydlení a sociální pomoc. Ve spolupráci s vlastníky nemovitostí a poskytovateli sociálních služeb se zaměříme na obyvatele ubytoven a lokalit ohrožených sociálním vyloučením, včetně individuální pomoci, činnosti romského poradce a sociálně-zdravotního asistenta.

i) Koordinace pomoci lidem v krizi. Propojíme sociální, zdravotní a preventivní služby pro lidi bez domova, osoby se závislostmi a ohrožené sociálním vyloučením – terénní a krizovou pomoc, hygienické zázemí, nízkoprahové služby, zapojení terénního peer pracovníka s vlastní zkušeností s bezdomovectvím a protidrogovou prevenci včetně činnosti protidrogového koordinátora. Posílíme spolupráci města, poskytovatelů sociálních a zdravotních služeb a neziskových organizací a zajistíme koordinovaný přístup k řešení jednotlivých případů.

17. Vzdělávání

Při naplňování cílů v oblasti vzdělávání budeme vycházet zejména z připravované Koncepce školství a Koncepce sportu, pohybu a rekreace Jablonce nad Nisou 2030+.

Konkrétní priority v této oblasti:

a) Připravíme koncepci školství, která bude koordinovat organizaci školství, zajištění kvality a dostupnosti vzdělávání, ekonomiku provozu školských zařízení, podporu zájmové a spolkové činnosti, komunitní roli škol, zapojování žáků a mladých lidí do rozhodování a další související problematiky.

b) Kapacity a dostupnost škol. Zajistíme dostatek míst v mateřských a základních školách a zachováme jejich dobrou dostupnost.

c) Modernizace školních budov a areálů. Dokončíme stavbu MŠ U Přehrady, navážeme na rekonstrukci školy v ulici 5. května a připravíme další celkové rekonstrukce školních budov i jejich okolí. 

d) Dům dětí a mládeže Vikýř, Ekocentrum a Základní umělecká škola. Koncepčně zpracujeme celé území mezi jednotlivými objekty. Zrekonstruujeme areál Vikýře, v uvolněném objektu MŠ Slunečná připravíme prostory pro Ekocentrum a zajistíme zázemí pro ZUŠ.

e) Bezpečné školy a jejich okolí. Rozvineme projekty Pěšky do školy a Školní ulice a doplníme zázemí pro jízdní kola a koloběžky. Zrealizujeme opatření z bezpečnostních plánů škol, zajistíme jejich aktualizaci a školení zaměstnanců pro krizové situace. Zmodernizujeme dětské dopravní hřiště a nadále budeme podporovat vzdělávací a další programy. 

f) Školní kuchyně, jídelny a sportoviště. Budeme modernizovat školní kuchyně a jídelny podle dlouhodobého plánu rekonstrukcí. Budeme obnovovat školní hřiště a tělocvičny a připravíme projekt nové tělocvičny v Kokoníně.

g) Kvalitní prostředí pro učení a odpočinek. Podpoříme venkovní učebny, relaxační zóny a vybavení pro aktivní přestávky.

h) Digitální a technické vzdělávání. Podpoříme moderní vybavení škol a rozvoj digitálních kompetencí, robotiky a technického vzdělávání.

ch) Zapojení žáků do života škol. Podpoříme školní parlamenty, financování jejich vlastních projektů a spolupráci s Parlamentem mládeže města.

i) Pohyb a zdravý životní styl. Podpoříme každodenní pohyb dětí a žáků a zapojíme školy do projektu Aktivní škola.

j) Propojení škol s praxí a mimoškolním vzděláváním. Budeme rozvíjet spolupráci městských základních škol se středními školami v Jablonci nad Nisou, zaměstnavateli a odborníky z praxe prostřednictvím aktivit, jako jsou Živá knihovna povolání a projektové dny. Podpoříme mimoškolní a vzdělávací aktivity včetně Příběhů našich sousedů a programů Vikýře a ZUŠ.

k) Spolupráce s Technickou univerzitou v Liberci. Prohloubíme spolupráci s Technickou univerzitou v Liberci při realizaci společných vzdělávacích projektů a zajišťování odborných praxí studentů. Podpoříme zachování detašovaného pracoviště Katedry designu Fakulty textilní Technické univerzity v Liberci se zaměřením na sklo a šperk v Jablonci nad Nisou.

l) Celoživotní vzdělávání a rekvalifikace. Budeme podporovat dostupnost celoživotního vzdělávání a profesního rozvoje, včetně možností rekvalifikací, ve spolupráci s městskými organizacemi, Úřadem práce, zaměstnavateli a vzdělávacími institucemi.

m) Podpora zaměstnanců škol. Podpoříme profesní rozvoj, další vzdělávání a wellbeing zaměstnanců škol. Začínajícím učitelům pomůžeme nabídkou městského bydlení.

n) Poradenská a preventivní podpora. Posílíme školní poradenská pracoviště a působení školních psychologů, speciálních a sociálních pedagogů a metodiků prevence s ohledem na rovné příležitosti ve vzdělávání a podporu duševního zdraví žáků.

18. Kultura a památková péče

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Kantorova vila a městské muzeum. Dokončíme rekonstrukci Kantorovy vily včetně interiérů, expozice a zahrady a otevřeme ji veřejnosti. Zahájíme činnost Městského muzea, které představí historii Jablonce, jeho proměny, osobnosti a kulturní dědictví. Pro jeho odbornou a provozní činnost zajistíme odpovídající depozitář.

b) Památková péče. Připravíme záměr obnovy městských lázní. Budeme pokračovat v obnově Nové radnice a podporovat vlastníky historických domů v městské památkové zóně prostřednictvím dotačních nástrojů. Zajistíme péči i o další městské památkově chráněné objekty včetně kostela sv. Anny. Zahájíme postupnou obnovu kaple sv. Antonína Paduánského v Kokoníně a budeme obnovovat drobné památky, kaple, kříže a pomníky.

c) Kulturní instituce a jejich zázemí. Zajistíme stabilní podmínky pro Městské divadlo, Městskou knihovnu a Kulturu Jablonec včetně kin a areálu Eurocentra. Budeme pokračovat v obnově budovy Městské knihovny a přípravě záměru nové knihovny. Budeme podporovat ZUŠ a Vikýř jako součást kulturního a komunitního života města.

d) Spolupráce kulturních institucí. Prohloubíme spolupráci se Státním muzeem skla a bižuterie v Jablonci nad Nisou, Galerií N, Městskou galerií MY, Domem česko-německého porozumění a dalšími partnery.

e) Umění ve veřejném prostoru. Podpoříme nové instalace, murály, mozaiky a další umělecká díla a zajistíme péči o stávající tvorbu.

f) Kulturní program pro děti a celoroční nabídka. Rozvineme projekt Jablonec dětem prostřednictvím kulturních a vzdělávacích akcí, workshopů a tvůrčích dílen. Udržíme pestrou celoroční nabídku a podpoříme akce, jako jsou Muzejní noc, Noc kostelů, masopust a svatý Martin.

g) Městské kulturní akce a kultura v jednotlivých částech města. Podpoříme kulturní dění v centru i dalších částech města a ve veřejném prostoru. Budeme rozvíjet Velikonoční slavnosti, Mezinárodní folklorní festival, Jabloneckou Perli, Den evropského dědictví, Vánoční slavnosti a Jablonecké tóny.

h) Podpora kulturních organizací. Zajistíme stabilní podporu kulturních organizací, spolků a iniciativ a budeme vytvářet podmínky pro jejich činnost, vzájemnou spolupráci a realizaci společných projektů.

19. Cestovní ruch

Při naplňování cílů v oblasti cestovního ruchu budeme vycházet z Koncepce cestovního ruchu, kterou budeme podle potřeby průběžně aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Jablonec jako město skla a bižuterie. Posílíme identitu Jablonce jako města skla a bižuterie a jeho roli v Křišťálovém údolí včetně viditelných instalací ve veřejném prostoru.

b) Vstupní místa do města. Budeme kultivovat vstupní místa do města tak, aby již při příjezdu návštěvníkům představovala jeho charakter a identitu.

c) Křišťálový ráj a Crystal Valley Point. Podpoříme přemístění Křišťálového ráje do areálu Eurocentra a jeho rozšíření o Crystal Valley Point.

d) Regionální spolupráce. Prohloubíme spolupráci s Turistickým regionem Jizerské hory a dalšími organizacemi v cestovním ruchu.

e) Turistické informace a propagace města. Budeme rozvíjet značku Visit Jablonec, návštěvnický portál a moderní turistické informační služby.

f) Koordinace a propagace akcí. Budeme rozvíjet koordinaci akcí a informování o nich včetně portálu 365Jablonec jako přehledného místa pro informace o akcích ve městě.

g) Zážitkové a poznávací aktivity. Rozšíříme Jablonecké questy a další zážitkové a poznávací aktivity, které motivují návštěvníky k delšímu pobytu.

h) Sportovní a rekreační turistika. Využijeme sportovní a rekreační potenciál města a propojíme nabídku Jablonce, přehrady a Jizerských hor včetně areálu Dobrá Voda.

ch) Spolupráce s podnikateli. Rozšíříme spolupráci s podnikateli a dalšími aktéry cestovního ruchu při vytváření a propagaci společných turistických nabídek, které propojí kulturní, sportovní a zážitkové aktivity s místními službami.

i) Akce s turistickým přesahem. Podpoříme akce s turistickým přesahem, například Křehkou krásu, Jabloneckou Perli, Jizerskou 50, JBC 4X Revelations a významné mezinárodní sportovní akce a utkání, které propagují město v zahraničí.

j) Turistické informační centrum. Vybudujeme reprezentativní informační centrum v budově radnice.

20. Sport a pohyb

Při naplňování cílů v oblasti sportu budeme vycházet z koncepčního dokumentu:

• Koncepce sportu, pohybu a rekreace Jablonce nad Nisou 2030+, který budeme podle potřeby průběžně aktualizovat.

Konkrétní priority v této oblasti tvoří:

a) Zpřístupnění a obnova školních sportovišť. Ve spolupráci se školami budeme postupně otevírat vybraná školní hřiště veřejnosti i mimo dobu vyučování. Připravíme dlouhodobý plán obnovy školních tělocvičen a venkovních sportovních areálů.

b) Pohyb dětí ve školách. Podpoříme školy rozvíjející každodenní pohyb dětí i mimo hodiny tělesné výchovy a zapojíme je do projektu Aktivní škola.

c) Podpora organizovaného sportu. Zajistíme stabilní a transparentní podporu sportovních klubů, které kvalitně pracují s dětmi a mládeží. Nastavíme předvídatelný systém podpory včetně možnosti víceletého financování pro významné, úspěšné a dlouhodobě pracující kluby a oddíly v souladu s Koncepcí sportu, pohybu a rekreace Jablonce nad Nisou.

d) Podpora investic sportovních klubů a oddílů. Budeme podporovat obnovu, modernizaci a rozvoj sportovní infrastruktury prostřednictvím finanční spoluúčasti města na projektech sportovních klubů a oddílů podpořených z externích dotačních zdrojů, zejména Národní sportovní agentury. Při rozhodování o podpoře budeme zohledňovat soulad s koncepcí sportu, potřebnost projektu, jeho přínos pro sport ve městě a finanční možnosti města.

e) Všestranná sportovní příprava. Budeme podporovat všestranný pohybový rozvoj dětí a spolupráci škol se sportovními kluby.

f) Rekreační a neorganizovaný sport. Budeme rozvíjet veřejně přístupná sportoviště, víceúčelové plácky a možnosti individuálního pohybu a rekreace pro děti i dospělé.

g) Podpora aktivní mobility. Budeme propagovat možnosti aktivní mobility a motivovat občany k jejich využívání.

h) Budoucnost plaveckého bazénu, zimního stadionu a halových sportovišť. Připravíme studii proveditelnosti řešení dalšího provozu a rozvoje těchto sportovních zařízení pro veřejnost, kluby i školy variantně jako integrovaný areál u přehrady či jako samostatná sportoviště. Rozhodneme o řešení s ohledem na jejich technický stav, provozní náklady, potřeby sportovců i veřejnosti a dlouhodobou ekonomickou udržitelnost a začneme připravovat navazující kroky.

ch) Přírodní sportovní lokality. Budeme rozvíjet okolí přehrady, areál Kolečko, areál Dobré Vody s návazností na Srnčí důl a okolní volnou krajinu i další přírodní lokality jako místa pro sport, rekreaci a aktivní trávení volného času.

21. Přesnější zadání městským společnostem

Konkrétní priority v této oblasti 

a) Činnost městských společností budeme kontrolovat podle předem stanovených kritérií.

b) Pro městské společnosti (mimo vzdělávací příspěvkové organizace) a městskou policii připravíme z pohledu zřizovatele základní rámcové zadání pro činnost, upřesníme role orgánů společností a očekávání vůči nim. Vyplyne-li z toho potřeba, upravíme zakladatelské dokumenty případně právní formu společnosti.

Budeme snižovat energetickou a provozní náročnost nemovitostí a nákladově zefektivňovat provoz, aby bylo možné více veřejných prostředků využívat na samotnou činnost.